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      Industry 行业资讯

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      【转载】需求“跳水” 却能走出困境!日本水泥行业是如何去产能的?

      浏览次数: 发布时间:2024-04-16 02:59:37

      从需求高峰期的8600万吨左右,到如今的3500万吨左右,日本水泥需求量从上个世纪90年代到如今几乎“跳水”。

      在经历了需求“过山车”之后,日本水泥行业通过一系列的去产能措施,最终实现了行业的平稳发展,其中的一些经验值得我们借鉴。

      1983~1991 日本水泥行业历史上去产能最快速的阶段

      1983年,日本水泥行业产能利用率约68%,全行业经营性利润率0.4%。1991年,全行业产能利用率约90%,经营性利润率恢复到6.4%。如此大幅度的提升,日本是怎么做到的?

      1983,日本通产省通过《特定产业构造改善临时措施改善法》,豁免集中经营限制,给予设备淘汰一定的税收减免和经济激励。

      1984年,《水泥行业结构促进基本方案》发布,水泥行业进行了大刀阔斧的改革,主要包括两方面内容:

      1、产能协调:日本通产省与水泥企业进行谈判,确定各家企业需削减的产能配额。为缓解产能配额不均的问题,同时引入了货币补贴措施。

      2、将水泥企业整合成5家公司:当时日本水泥行业共有23家企业,为顺利实施产能协调,这23家企业共同成立了五家合资公司,推动组内企业联合经营。

      在5大共同事业公司体系下,优化竞争的具体措施包括:

      生产优化:把生产集中或委托给生产效率更高的工厂组织安排;

      物流优化:取消或整合重叠货运路线,合并或重设销售发运站;

      协同采购:协同、联合购买水泥生产所需原料、辅料和燃料等;

      其他:品牌和商标优化、经营方针和主营业务结构优化等。

      1987年4月,日本通产省又出台了《促进产业结构转型法》,进一步去除过剩产能。

      如此,日本水泥行业完成了这一阶段的去产能任务。

      1991~1994 去产能开倒车 利润下滑

      90年代“平成泡沫”背景下,日本国内水泥需求激增,水泥产能再度扩张。1991年起5大合资公司相继解散,产能再度扩张。1994年较1991年增加了1000多万吨产能,但全行业经营性利润仅为1991年的35%。

      1994~1998 竞争激烈 兼并重组

      “泡沫”破灭后,水泥需求量开始下滑,水泥企业竞争激烈,倒逼了大规模的兼并重组。这个阶段,日本水泥行业进行了第二次较大整合,到1998年,日本全行业整合为12个水泥集团,行业集中度大幅提高,相对稳定的格局基本形成。

      1998至今

      在稳定的格局形成后,市场合力逐步形成,大企业引领,小企业跟随,去产能开始加速。

      总得来看,日本去产能之路的经验有三:

      一是政府介入,出台相关政策,明确各企业需削减的产能配额并引入货币补贴措施。

      二是提高行业集中度,推进兼并重组,产能整合。

      三是大企业发挥引领作用,主动、坚决去产能。

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